Vezetőből elit, politikusból államférfi, szemlélőből reneszánsz ember

Az üzletben, a politikában, a diplomáciában a legjobbak között a legjobbnak kell lenned.

“Felső vezetőként Párizsban volt egy négynapos utam. A kint töltött napok közül az egyik délutánján és egy másik estéjén még nem volt programom. A korábbi beavatás alapján a MűGond munkatársai azt javasolták, hogy a Louvre állandó kiállításai közül egy szintet nézzek meg, amihez megkaptam a múzeumi belépőmet és az indulás előtt egy online lejátszható, nekem szóló, egyórás bevezető előadást a megtekinthető alkotásokról egy rövid útmutatóval együtt. A kiállítást követően pedig javasoltak egy olyan éttermet amely a múzeum közelében bevezetést adott a francia konyha és borok világába. A szabad estémre pedig szerveztek szállást és jegyet a Párizstól nem messze található koncertek egyikére, amely annyira szórakoztató volt, hogy a “komolyzenei” csak felerészt volt igaz.”

A vezetői kulturális coaching nyitánya egy 60 percnyi beszélgetés dr. habil. Hoványi Mártonnal, aki feltérképezi az elképzeléseidet, a lehetőségeidet, majd felrajzolja, hogy milyen programokra, eredményre számíthatsz. A személyes találkozó kerete épp úgy lehet egy irodai kávézás, ebéd, mint egy közös múzeumlátogatás.

Lehet, hogy a beszélgetés alapján neked a könnyűzene vagy a gasztronómia nyújtotta művészeti élmény jelenti majd a kihagyhatatlan műértő élvezetet? A beavató beszélgetés nem csak abban segít, hogy kiderüljön, milyen területeken fejlődhetsz, de kihagyhatatlan önismereti tükröt is jelenthet.

“Szállodaigazgatóként kerestem meg Marcit azzal hogy vezessen be olyan kulturális rétegek ismeretébe, amelyeket tudok használni, ha reprezentálnom kell valami miatt. A beavató beszélgetés után az operára esett a választás. Emlékszem, ahogy kiválasztottuk a páholyba szóló jegyeket a Don Carlosra, már ez felemelő érzés volt. Világos és izgalmas bevezetést kaptam a darab előtt részben Marcitól, részben egy erre a feladatra dedikált zenetörténésztől, így már azt is tudtam, hogy mikor és mit érdemes figyelni a darab során, pedig soha nem jártam előtte operában. Ha csak ennyi történt volna, már akkor megérte volna az élmény, hogy végre értő szemmel és füllel ülök egy ilyen eseményen, de ezt követően még az általam vezetett szállodák egyik szervezetfejlesztési kérdéséhez is hozzákapcsoltuk az operában látott karakterek vívódásait. Az exkluzív és izgalmas élményről a legtöbbet az mondja el, szerintem, hogy még ugyanabban az évben karácsonykor azt adtam a menedzsment tagoknak ajándékba, hogy együtt elmentünk megnézni ugyanezt a darabot.”